Å lede andre krever innsikt i deg selv

Å være leder handler ikke bare om hva du gjør, men om hvem du er. I denne artikkelen ser vi nærmere på hvorfor innsikt i egne verdier, reaksjoner og menneskesyn er avgjørende for å lykkes i lederrollen.

Hvor starter godt lederskap?

I møte med lederskap snakker vi ofte om strategier, måloppnåelse og resultater. Men hva med mennesket som leder? Hva med deg? I vårt daglige arbeid møter vi mange ledere som ønsker å utvikle seg, ikke bare i hvordan de leder andre – men i hvordan de forstår seg selv. For skal du virkelig ha effekt som leder, må du begynne med det grunnleggende: Hvordan ser du på mennesker? Og hvordan ser du på deg selv?

Et tydelig og bærekraftig lederskap er forankret i et bevisst menneskesyn og god selvinnsikt. Det handler ikke om å være perfekt, men om å være ærlig, reflektert og villig til å utvikle seg – også som menneske.

Menneskesyn former ledelse

Hvordan du tenker om mennesker – deres evner, motiver og utviklingsmuligheter – påvirker alt du gjør som leder. Hvis du i bunn og grunn tror at medarbeiderne dine er lite selvstendige, trenger detaljerte instrukser og må kontrolleres, vil du sannsynligvis lede deretter. Hvis du derimot tror at mennesker ønsker å bidra, utvikle seg og gjøre en forskjell, vil du som leder ofte opptre på en helt annen måte: Mer lyttende, mer åpen og mer tillitsfull.

Menneskesyn viser seg i alt fra hvordan du gir tilbakemeldinger til hvordan du håndterer konflikter. Det er ikke alltid synlig, men det merkes. En medarbeider vil raskt oppfatte om du møter dem med respekt og tillit, eller med mistenksomhet og kontroll.

Derfor er det viktig å stoppe opp og reflektere over egne holdninger: Tror jeg at folk gjør sitt beste? Mener jeg at medarbeiderne mine kan vokse og lære – også når det butter imot? Eller har jeg ubevisste antakelser som begrenser både andre og meg selv?

Som leder er du ikke bare en rolle – du er et menneske i relasjon til andre. Det betyr at din måte å kommunisere, reagere og være til stede på, har direkte innvirkning på hvordan andre har det rundt deg.

Selvinnsikt handler om å forstå egne reaksjoner, verdier og vaner. Hva trigger deg? Hva blir du usikker av? Hva gjør deg trygg? Hvordan reagerer du når du møter motstand, press eller kritikk?

Jo mer bevisst du er på dette, desto lettere er det å lede med integritet. Det gjør deg også bedre rustet til å møte andres reaksjoner med åpenhet og ro – og til å justere deg når du merker at noe ikke fungerer.

I Management Synergy jobber vi systematisk med dette gjennom refleksjonsoppgaver, samtaletrening og gruppeøvelser. Det handler ikke om å finne den “riktige” måten å være leder på, men om å bli mer kjent med deg selv som leder – og mer bevisst på hvordan du påvirker og blir påvirket i møte med andre.

Relasjonskraft og ansvar

Ledere med høy selvinnsikt har en annen relasjonskraft. De tåler uenighet bedre, og de står stødigere i krevende samtaler. De tør å være åpne om egne begrensninger og våger å be om tilbakemelding. Det skaper tillit.

En slik leder gjør det lettere for medarbeidere å ta ansvar – ikke fordi de må, men fordi de vil. Når du som leder møter folk med nysgjerrighet og åpenhet, styrker du deres motivasjon, selvfølelse og evne til å bidra. Dette er ikke myk ledelse – det er effektiv og virkningsfull ledelse.

Det betyr også at du må tørre å se på deg selv med et kritisk blikk. Hva er dine utviklingsområder? Hva holder deg igjen? Hvordan vil du fremstå – og hva skal til for å få det til?

Ledelse er ikke et ferdig produkt

Mange ledere søker verktøy og teknikker for å håndtere konkrete situasjoner. Det er forståelig – hverdagen er travel, og forventningene mange. Men gode verktøy virker best når de brukes av noen som vet hvem de er, og hva de står for.

Derfor sier vi ofte at ledelse er ikke noe du gjør – det er noe du er. Din væremåte som leder påvirker alt: hvordan du kommuniserer, tar beslutninger, følger opp og utvikler andre.

I flere av våre lederprogrammer starter vi nettopp her – med deg som menneske. Vi gir deg mulighet til å utforske ditt eget ståsted, og til å utvikle et lederskap som er forankret, relasjonelt og ansvarlig.

Modig ledelse krever mot til å se innover

Å lede andre handler ikke bare om å nå mål – det handler om å skape bevegelse og utvikling i mennesker. For å gjøre det, må du våge å være i utvikling selv.

Når du blir tryggere på hvem du er, hva du tror på, og hvordan du virker i møte med andre, blir du også en tryggere leder. Det skaper tillit. Og tillit er grunnlaget for alt. Å lede andre begynner med innsikt i deg selv.